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AQbank agora é AQpay. Mudou o nome. A empresa é a mesma.Entenda

Transforme transações em oportunidades de receita recorrente.

Um negócio que cresce junto com a movimentação dos seus clientes.

Ao desenvolver uma carteira de estabelecimentos, sua empresa poderá participar economicamente das operações realizadas, conforme o modelo comercial estabelecido com a AQpay. Diferentemente de uma atividade limitada à venda de equipamentos, o White Label permite explorar um relacionamento contínuo com os clientes.

Profissionais analisam a operação de uma empresa em um notebook.

Cena ilustrativa com pessoas fictícias.

Entenda o potencial da sua operação

A rentabilidade depende de fatores como volume transacionado, composição das vendas, taxas contratadas, despesas operacionais, antecipações, cancelamentos e regras de remuneração.

Volume transacionado — TPV

É o valor total das transações processadas em determinado período.

Receita comercial

É o valor gerado pelas condições de remuneração aplicáveis à operação.

Custos e ajustes

Incluem os custos contratados, despesas aplicáveis e eventuais ajustes operacionais.

Resultado estimado

É o valor obtido após considerar as receitas e os custos utilizados na projeção.

Simule o potencial da sua carteira

Utilize nossa calculadora para analisar diferentes cenários de operação. Informe o número de estabelecimentos, o volume médio mensal processado por cliente e a margem comercial hipotética para visualizar uma projeção.

Os números são exclusivamente ilustrativos, dependem das premissas informadas e não incluem custos ou ajustes não informados. Não representam proposta comercial, remuneração garantida, rentabilidade prometida ou lucro líquido contábil.

Como aumentar o valor da sua operação?

  • Desenvolva uma carteira ativa e diversificada.
  • Acompanhe o volume transacionado por estabelecimento.
  • Trabalhe a retenção e a satisfação dos clientes.
  • Identifique oportunidades de expansão comercial.
  • Utilize indicadores de desempenho para orientar sua equipe.
  • Acompanhe os custos e a rentabilidade efetiva da operação.

Sua carteira pode ser mais do que um conjunto de clientes.

Construa uma operação orientada à recorrência, à eficiência comercial e ao desenvolvimento de relações duradouras.